第一章 劉備集團成功的奧秘何在
一、劉備早期為什么不成功
二、諸葛亮如何給劉備制定戰略
三、劉備為什么能有效執行戰略
第一章 劉備集團成功的奧秘何在
一、劉備早期為什么不成功
二、諸葛亮如何給劉備制定戰略
三、劉備為什么能有效執行戰略
第二章 解除中層管理的困惑
一、中高層困惑
總是感到忙，亂，累，煩？
累而無(wú)效，業(yè)績(jì)還是原地踏步？
人員越來(lái)越難管難留？
上司不滿(mǎn)意，同級不合作，下級高興？
二、轉換思維模式，找準角色
第三章 你的戰略該如何制定
一、戰略制定的四種方式
二、如何分析你的優(yōu)劣勢
三、如何設立公司的愿景使命
四、如何制定你的戰略目標
五、實(shí)戰訓練：制定您企業(yè)的愿景使命目標
第四章 為什么你的戰略執行不下去
一、構建你的戰略執行體系
二、將你的戰略執行下去——年度經(jīng)營(yíng)計劃
三、執行你的“年度經(jīng)營(yíng)計劃”
第五章 優(yōu)化組織架構，厘清授權體系
一、為什么你的部門(mén)經(jīng)常扯皮？
二、為什么你不會(huì )有效授權？
三、為啥你的員工總是怠工？
四、實(shí)戰訓練：制定您公司的授權體系
第六章 知人善任，優(yōu)化人力
一、為什么你總是招不到合適的人才
二、為什么你公司總是存在人員過(guò)剩的情況？
三、為什么你開(kāi)了很高的工資，你的員工積極性還是不高？
五、實(shí)戰訓練：優(yōu)化您公司的薪酬體系
第七章 為什么你的團隊總是一盤(pán)散沙
一、為什么我們的團隊一盤(pán)散沙？
二、如何營(yíng)造良性的團隊氛圍？
三、團隊溝通有哪些手段和平臺？
四、如何處理員工抱怨？
五、實(shí)戰訓練：如何構建您的團隊
第八章 制度為根，精細為本
一、你公司的制度體系完備嗎？
二、你用制度在留人嗎？
三、你知道你公司浪費在什么地方嗎？
四、實(shí)戰訓練：制定您公司的制度體系大綱
