那么什么員工歸屬感？員工歸屬感是指員工經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的工作，在思想上、心理上、感情上對企業(yè)產(chǎn)生了認同感、公平感、安全感、價(jià)值感、工作使命感和成就感，這些感覺(jué)最終內化為員 工的歸屬感。一個(gè)優(yōu)秀的員工總是具有強烈的團隊合作意識---團隊成員之間相互幫助、相互學(xué)習、共同努力、相互尊敬，員工在團隊內的重要性更
那么什么員工歸屬感？員工歸屬感是指員工經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的工作，在思想上、心理上、感情上對企業(yè)產(chǎn)生了認同感、公平感、安全感、價(jià)值感、工作使命感和成就感，這些感覺(jué)最終內化為員
工的歸屬感。一個(gè)優(yōu)秀的員工總是具有強烈的團隊合作意識---團隊成員之間相互幫助、相互學(xué)習、共同努力、相互尊敬，員工在團隊內的重要性更為明顯，其團隊意識也就更強烈；團隊對于
企業(yè)的重要性比個(gè)人要更為明顯。所以，利用團隊的中介作用，企業(yè)可以更有效地培養員工的歸屬感。
面臨嚴重缺少歸屬感，沒(méi)有主人翁精神等問(wèn)題，這是員工派遣這一特殊用工方式所獨有的，是眾多派遣企業(yè)所共同面臨的困境，也是廣大派遣員工的普遍困惑，就目前現狀而言，還沒(méi)有更好
的、根本性的解決措施。但是我們可以通過(guò)采取拓展培訓補救措施，來(lái)讓更多的派遣員工體會(huì )到集體的關(guān)愛(ài)與溫暖，提高企業(yè)歸屬感。
當前行業(yè)改革措施不斷，利益沖突在所難免；
員工受外界各種思想觀(guān)念的影響，攀比、狹隘、自卑等問(wèn)題極有可能影響員工歸屬感。如果這些問(wèn)題不解決好，就會(huì )成為企業(yè)的不安定因素，影響企業(yè)的穩定。而吸共命運，能大度平靜地工
作和接受工作中的各種挑戰，樂(lè )觀(guān)豁達，能正確對待自己、他人和社會(huì )，正確對待困難、挫折和榮譽(yù)，具有自尊自信、積極向上的良好心態(tài)，盡全力完成組織交給的任務(wù)。不斷改善員工的工
作和生活環(huán)境，特別是對一些基層員工的工作生活場(chǎng)所，加大資金投入，進(jìn)行改善，給員工營(yíng)造家的感覺(jué)。三是建立通暢的溝通渠道?？衫脙炔烤钟蚓W(wǎng)開(kāi)辟員工之家。
通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺或召開(kāi)座談會(huì )等形式加強信息交流，使員工與員工之間，員工與領(lǐng)導之間都能進(jìn)行有效溝通，釋放心中的不快，達到思想疙瘩的化解，共識的產(chǎn)生，提高員工的職業(yè)忠誠度和歸
屬感。
