團隊動(dòng)力泵
打造高績(jì)效團隊的內在驅動(dòng)力
團隊發(fā)展的過(guò)程中，總會(huì )遇到這樣那樣的困難，但只要團隊機能運轉正常，在任何困難
下都能創(chuàng )造性地實(shí)現突破。
信任，如同團隊機能的血液，是基礎；
沖突，觸及團隊問(wèn)題的根本，是手段；
投入，保證團隊能量的持續，是動(dòng)力；
責任，降低團隊成長(cháng)的風(fēng)險，是底線(xiàn)；
結果，成就團隊發(fā)展的績(jì)效，是目標。
團隊動(dòng)力泵，從團隊建設的基礎、手段、動(dòng)力、底線(xiàn)、目標五大方面打造團隊凝聚力，實(shí)現團隊績(jì)效提升。
困擾我們的團隊機能障礙
主題模型
組織收益
本課程通過(guò)研究團隊動(dòng)力原理，尋找團隊績(jì)效提升乏力的本源，通過(guò)優(yōu)化團隊機能，打造團隊動(dòng)力，實(shí)現突破：
● 建立信任：引導組織成員互相信任，不互相猜忌，精誠合作，把時(shí)間和精力花在解決實(shí)際問(wèn)題上，而不是花在相互猜疑上；
● 擁抱沖突：引導組織成員不要懼怕沖突，要直言不諱、據理力爭，敢于接納不同意見(jiàn)，“對事不對人”地充分溝通，降低溝通成本；
● 充分投入：引導組織成員形成鎖定目標、科學(xué)計劃、合理分工、明確責任的意識，真正把想法落實(shí)到行動(dòng)上，遇到困難時(shí)果斷調整計劃，直指目標，不存猶豫，勇往直前；
● 勇?lián)熑危阂龑ЫM織成員敢于直面責任，做到高標準、嚴要求、重責任、敢擔當，敢于直面自己的錯誤同時(shí)并指出他人的錯誤協(xié)助他改進(jìn)；
● 重視結果：引導組織成員認識到只有實(shí)現組織效益，才有可能更好地實(shí)現個(gè)人價(jià)值，養成凡事要有行動(dòng)，更要有結果的習慣。
課程對象：全員
課程時(shí)間：2 天
