課程介紹

企業(yè)運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程旨在運用現代沙盤(pán)教學(xué)方法，以行動(dòng)學(xué)習為導向，強化管理者的系統思維能力和理性思考、理性決策的意識，通過(guò)企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，人財物各項資源的有效配置和整合，使管理者從思想深處構建全局一盤(pán)棋的大格局，切實(shí)提升管理者在既定的戰略基礎上，分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機會(huì )、整合資源、改進(jìn)績(jì)效、提高效率、優(yōu)化決策的能力。

企業(yè)運營(yíng)管理沙盤(pán)與戰略管理沙盤(pán)屬于兩個(gè)情景設置和培訓目標完全不同的課程。它不占用大量時(shí)間分析和制定戰略，而是基于一定的發(fā)展規劃，專(zhuān)注于以下主要內容的演練：

1、解讀公司發(fā)展戰略，并以此為基礎制定公司各項經(jīng)營(yíng)決策。

2、通過(guò)環(huán)境分析和優(yōu)劣勢分析，制定本公司的市場(chǎng)開(kāi)拓計劃、產(chǎn)品研發(fā)計劃、目標市場(chǎng)競爭策略，力爭在競爭中發(fā)展壯大。

3、根據行業(yè)生命周期的不同階段，以及企業(yè)在不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標，籌集人財物各項經(jīng)營(yíng)資源，使戰略目標與經(jīng)營(yíng)策略相匹配，生產(chǎn)與銷(xiāo)售相匹配，資源與投入相匹配，并力求產(chǎn)出最大化。

模擬企業(yè)3-4年市場(chǎng)競爭的成功與失敗過(guò)程中，通過(guò)多次調整與改進(jìn)的練習，熟悉企業(yè)整體運作流程，熟練掌握企業(yè)全面管理系統，洞悉不同職能的依存關(guān)系，實(shí)現企業(yè)運營(yíng)系統效率的提升。

培訓收益

經(jīng)過(guò)2-3天的學(xué)習，學(xué)員對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認識更加全面和清晰。通過(guò)4-6輪持續的演練和調整，學(xué)員將獲得目標管理、計劃管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、財務(wù)管理、市場(chǎng)競爭、銷(xiāo)售管理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗。

演練中，學(xué)員們將經(jīng)歷一個(gè)從依靠經(jīng)驗辦事到追求科學(xué)決策、從被動(dòng)跟隨到主動(dòng)思考、從傳統的慣性思維到現代系統思維、變粗放式管理為精細化管理，變內窺式管理為開(kāi)放式管理的深刻變化，學(xué)員們的經(jīng)營(yíng)視野變得更為開(kāi)闊，管理模式得到更新，思維格局得到提升。

課程大綱

一、戰略管理

1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習在發(fā)展規劃的總體指導下，制定階段性經(jīng)營(yíng)計劃，讓?xiě)鹇月涞?，并保證長(cháng)期規劃的順利實(shí)施。

2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)計劃

3、設計適合模擬企業(yè)運營(yíng)所需要的組織結構與運作流程

4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略

 

二、生產(chǎn)管理

1、根據環(huán)境變化和公司目標及競爭策略的調整，及時(shí)制定和調整產(chǎn)品研發(fā)決策

2、建立基于市場(chǎng)需求為導向的生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系

3、制定科學(xué)合理的采購與供應鏈管理體系，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行

4、練習倉儲管理，正確處理零庫存和合理庫存量的關(guān)系

 

三、營(yíng)銷(xiāo)管理

1、根據各類(lèi)產(chǎn)品的不同生命周期的市場(chǎng)特征，制定不同的營(yíng)銷(xiāo)策略

2、演練市場(chǎng)細分、選擇目標市場(chǎng)和市場(chǎng)定位

3、策劃差異化的競爭策略

4、運用營(yíng)銷(xiāo)組合策略謀求市場(chǎng)競爭優(yōu)勢

5、根據模擬經(jīng)營(yíng)形勢，確定領(lǐng)導者、挑戰者、跟隨者等不同的競爭定位。

 

四、計劃管理

1、根據市場(chǎng)需求和企業(yè)內外環(huán)境和條件變化并結合長(cháng)遠和當前的發(fā)展需要，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體規劃

2、建立目標體系，厘清目標與計劃的關(guān)系，根據各時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標制定行之有效的經(jīng)營(yíng)計劃，完成“目標分解——計劃——實(shí)施——調整”過(guò)程的審視

3、學(xué)習計劃的“三部曲”和“七要素”

4、學(xué)習制定和實(shí)施融資計劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、生產(chǎn)能力利用計劃、市場(chǎng)開(kāi)拓計劃、銷(xiāo)售計劃等

5、學(xué)習風(fēng)險預測與控制

6、對部門(mén)與部門(mén)之間計劃接口案例進(jìn)行深入分析

 

五、財務(wù)管理

1、練習籌資決策，為企業(yè)運營(yíng)供應“血液”

2、學(xué)習預算管理，有效管理企業(yè)現金流，確保企業(yè)財務(wù)安全

3、演練科學(xué)的投資決策，分析最佳投資方案

4、樹(shù)立企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節中的成本控制意識

5、學(xué)習資源配置，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的合理設計、組合和布局

6、學(xué)習財務(wù)分析，對模擬企業(yè)的投（融）資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、營(yíng)運能力、償債能力和增長(cháng)能力狀況等進(jìn)行分析與評價(jià)

 

六、團隊建設與管理

1、團隊成員通過(guò)分析和研究，達成共識，制定清晰一致的經(jīng)營(yíng)目標

2、營(yíng)造良好的團隊溝通氛圍，高效率地化解矛盾和沖突

3、演練角色定位與互補，追求團隊績(jì)效

4、通過(guò)團隊成員的相互“碰撞”，激發(fā)靈感，迸發(fā)智慧的火花，促進(jìn)團隊的創(chuàng )造力

5、練習部門(mén)間的平行溝通與協(xié)作，提高周邊績(jì)效，樹(shù)立全局意識